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k8.com集团召开2026年9月月度经营治理分析会

为精准复盘阶段性经营功效、深刻检视短板弱项、两全冲刺整年指标、系统经营来年工作，9月22日，k8.com集团召开9月月度经营治理分析会，深刻督办党建统领“5543”沉点工作落地功效，全面检视经济运杏注财政治理、深入鼎新、科技创新、资产盘活等沉点工作推动情况，部署下一阶段沉点工作。集团辅导班子成员、有关中层治理人员及所属企业有关掌管人参会。

会议指出，今年1—8月，集团对峙党建统领全局、鼎新赋能提质、产业稳重攻坚，经济运行总体安稳向好、发展韧性持续加强，各项重要经营指标稳步增长，出产经营、鼎新发展、科技创新、资产盘活、市场拓展等工作有序落地。集团在国企鼎新深入、存量资产盘活、精益治理落地、科技创新赋能、市场协同拓展等领域获得阶段性成就，企业治理效力、资源配置效能、风险防控能力持续提升，为圆满完玉成年指标工作夯实了坚实基础。

本次会议多点联动、两全推动沉点专项工作，先后召开大营销平台启动会、出产经营成本管控调研会暨“极致成本攻坚行动”启动会、创新强企工作会，全方位激活企业发展动能。在大营销平台启动会上，集团党委副书记、总经理罗淋泷宣贯大营销平台建设规划，明确建设指标、执行蹊径与落地行动，着力整合全域市场资源、拓宽营销渠路、凝聚全域营销合力。随后召开的成本管控专项会议上，长轴公司、仪昇微公司等多家所属企业顺次讲话，萦绕出产工序、采购供给链、研发设计、用度管控、资产措置等维度，分享降本增效实际经验，汇报极致成本攻坚落实思路，全面打响全员、全链条降本攻坚战争。

科技创新是集团高质量发展的主题引擎。本次创新强企工作会明确集团科创发展布局，安身汽车零部件及电子造作领域，聚焦主题主业，锚定 “智能化 + 轻量化” 发展方向，致力打造区域当先的交通设备与零部件供给企业。集团承接上级科创攻坚系统，搭建三级创新架构与高能级创新平台，聚焦多领域关键主题技术攻关，美满科创治理、人才造就、成就转化等保险机造，推动科创成就落地赋能产业升级；嵘，集团重要辅导通报上级科技进取大会会议心灵，有关辅导部署科技创新沉点攻坚突破系统工作。

会议强调，四时度是整年工作收官冲刺的决战决胜期，整个干部职工要坚定信心、凝心攻坚，聚焦提质效、稳增长、深鼎新、抓科创、防风险、强治理、谋明年等方向，全力冲刺各项指标工作。一是深入治理升级，纵深推动“五个沉塑”，以价值治理、精益治理为主题，对标美满造度系统，夯实企业发展根基。二是紧盯年度指标，强化经济运行常态化调度，抓实订单落地、出产管控、质量提效、成本压降，补齐经营指标缺口。三是深入鼎新攻坚，加快内部专业化资源整合，优化子分公司架构、精简人员、出清低效资产，以鼎新激活内活泼力。四是严控经营风险，聚焦“两金”精密管控，提速应收账款清收，优化库存结构、盘活存量资产，改善经营性现金流。五是前瞻经营来年布局，萦绕治理升级、战术落地、技术创新、市场拓展、产业协同、风险治理六大维度，科学假造贸易打算与财政预算，筑牢长远发展底盘。

会议要求，集团高低要始终对峙党的全面辅导，以全面从严治党护航经营发展，设置和践行正确政绩观。从严抓实安全出产与风险防控，深入群防群治百日攻坚专项行动，扎实做好中秋、国庆两节期间隐患排查、应急措置、值班值守工作，严守安全出产、经营不变、舆情不变等底线，以严实风格、过硬行动冲刺整年指标，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。