为深刻发展“党建引领·战术跃升”思想解放主题活动,进一步盘活存量资产、优化资产结构、提升经营质效,以资产盘活赋能企业高质量发展,近日,k8.com集团组织召开“资产措置与攻坚盘活”专题钻研会;嵋橛党委委员、副总经理郭朗主持,规划发展与鼎新部牵头,资产财政部、营运治理部、风控法务部及有关业务岗位人员参会,萦绕存量资产出清、资源盘活优化、合规风险管控等沉点工作发展专项钻研。
会上,各部门安身业务现实、紧扣攻坚沉点顺次互换讲话。有关业务人员结合当前工作推动情况,萦绕资产措置进度、债权清收攻坚、评估登记规范、合规审查重点等方面梳理近况、分析问题、分享思路,针对分歧类型资产的盘活蹊径、措置模式及攻坚难点提出具体行动,为公司精准推动资产提质增效工作提供有力支持。
会议明确了下一阶段资产盘活攻坚工作方向。公司将持续聚焦低效无效资产出清、存量资源价值开释,系统推动资产措置、债权清收、股权清退、沉组优化等沉点工作。常态化梳理盘活闲置低效不动产资源,深挖存量价值;有序推动新能源存量资产措置及债权清收工作,稳步实现存量清零工作;依附市场化、法治化伎俩优化股权架构、压减法人主体,持续推动企业瘦身健体、提质增效。
结合当前攻坚局势,郭朗对下一步沉点工作提出三点要求。
一是强化党建引领,提升思想站位。把资产盘活攻坚融入 “党建引领?战术跃升” 思想解放主题活动,破除固有思想、创新工作行动,加强攻坚提质的责任感紧迫感,以思想解放推动工作突破,打好存量资产盘活攻坚战。
二是对峙分类施策,精准提质增效。对照分歧资产特点造订差距化规划,加快存量资产评估登记与市场化退出;依法稳妥发展股权措置、基金追偿及不动产盘活,防备各类风险;压实债权清收责任,做到应收尽收。
三是健全管控机造,严守合规底线。成立 “一企一档、一资一案” 动态台账,细化责任节点,尝试清单调度、销号治理。规范评估、买卖、审查全流程,抓实清廉风险防控,严防国有资产流失,定期实现资产措置攻坚工作。
下一步,公司将以本次专题钻研为契机,固化钻研成就、转化实干功效,持续树牢资产经营思想,索求多元盘活模式,健全存量资产动态治理机造,加快低效资产出清、优质资源激活,持续优化资产布局、提升运营效益,为公司高质量发展注入强劲动能。