k8.com

岳相军赴k8.com集团调研督导出产经营工作 并召开专题座谈会

为精准研判交通设备事业部经营局势，把握企业出产运杏注提质增效、止损治亏等沉点工作推动情况，8月26日，沉庆机电控股（集团）公司党委委员、副总经理岳相军一行赴k8.com集团调研，并召开出产经营专题座谈会，督导部署下一阶段沉点经营工作。

会上，k8.com集团党委书记、董事长陈红兵萦绕重要经济指标实现、精益运营提质、止损治亏攻坚、市场拓展突破、技术创新赋能、行业局势研判六个方面，全面汇报了交通设备事业部今年度出产经营整体运行情况，系统梳理当前工作短板，并对下一阶段沉点工作进行两全铺排、细化部署。随后，调研组与k8.com集团各部室、有关业务板块发展深刻互换钻研，逐项厘清工作思路、压实推动行动。

结合企业当前经营近况和行业发展趋向，岳相军对k8.com集团阶段性工作功效予以注定，并对企业下一步发展作出系统性部署、提出明确工作要求。他强调，k8.com集团要紧扣集团赋予的全新发展定位，纵深推动治理“五个沉塑”，以全方位治理刷新夯实“新k8.com”高质量发展根基；要树牢底线思想，全面排查整治司法诉讼、资产措置、安全出产、账款清收、涉表情况等领域风险，严格落实“群防群治百日攻坚行动”，筑牢企业安全和经营防线。要深耕精益治理、强化提质增效，深度践行集团精益文化，以专项项目改善为抓手优化出产运营系统，切实把治理功效转化为经营实效。要锚定年度止损治亏主题工作，强化吃亏企业风险防控，严控吃亏主体、压减吃亏规模，深刻罗致海表工厂经营教训，优化出产组织、压实工作行动，依附集团战术合作机缘拓宽主交易务板块增量市场，坚定防备新增吃亏。要对峙创新驱动主题战术，聚焦主业深耕自主研发与技术迭代，持续补齐技术短板、优化产品结构、铸造主题竞争力，全面提升企业经营质效和市场抗风险能力，助力企业在复杂市场环境中持续稳重发展。

沉庆机电集团有关职能部门、k8.com集团有关掌管人参与本次调研。